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较小公司退出舞台
2008年9月
当各企业讨论如何改进供应链时，他们倾向于成为更大型企业并庆祝自己的成功。
小公司的经理认为他们在供应链项目中承担着不公平的成本比例，但却几乎享受不到利益，这种想法是可以理解的。
甚至在使用的语言，在谈到供应链或无线电频率识别（RFID）的“委托”时，也体现了供应链效率的获得是以更小企业为代价，而不是为他们带来好处的观点。一些供应链技术的高成本也不会起到太多帮助。
总部设在波士顿的产业分析公司美国研究公司（AMR Research）资深副总裁凯文·奥马拉说：“中小型企业与大公司之间的差别是，中小公司始终是对大公司的要求作出响应。”
他补充说：“另外一个重要的差别是，大公司在[供应链管理]上进行投资并将之应用到整个公司。当供应链管理关系到客户时，小公司才能将企业利益同使用供应链管理联系到一起，但是，他们不会象大公司那样有长远的眼光或是在IT领域进行复杂的投资。
对于这项研究，圣凯公司业务发展总监凯文·沃恩（Kevin Vaughan）提出，圣凯可以为小公司提供“世界级”的供应链管理解决方案，而这些解决方案不会耗费他们太多的资金。圣凯公司的系统与过程可以集成到客户的IT平台上，为他们提供先进的解决方案，使客户可以把他们的核心活动放在销售，产品设计和客户管理等项目上。圣凯公司采用SAP系统。