供应商审核与管理
只有最薄弱一环都有效，供应链才会有效。因此，供应商选择与管理是至关重要的活动，影响着业务绩效。客户可以放心是，圣凯执行严格的供应商选择与批准过程。我们高素质和拥有丰富经验的人员可以到供应源头来进行持续的日常供应商管理与质量保证。
潜在的供应商最初根据成本、能力和对具体问卷的反应来进行评估。然后，当地的圣凯公司人员将对他们进行访问，评估公司的质量、制造与商业能力。只要合适，我们都着重考察在公司的投资水平与研发能力。
功能与可靠性测试是对某些部件与产品的关键性要求。圣凯在管理这一过程方面拥有丰富经验，并且确实成功地为很多产品获得过认证，所以一些客户要求我们提供这一服务。一般来讲，在审核之前，我们为所有新供应商和部件进行试验。首批发出的产品和部件从源头开始就接受检查，以确保发现并迅速处理任何问题，而不对我们的客户产生影响。在一些情况下，我们也同那些可以提供其审核过的具体零件和供应商的客户进行协作。
在给予圣凯公司所有供应商出色的质量的同时，也给予他们灵活性的反应性。供应商必须有能力迅速增加或降低他们的生产能力。数据是所有供应链的推动力，而新供应商会得到动态报告的支持，这样，他们可以对不断变化的需求做出反应。许多供应商直接与我们的mySAP ERP系统相连。可靠性对于圣凯公司和我们的客户来说都是极为重要的。因此，我们希望（并密切管理）我们的供应商来使他们信守承诺和最终期限。
我们的供应商管理过程的目的是调整和加强与我们供应商之间的业务关系，提高绩效和削减成本。从质量和交付角度来讲，我们密切关注供应商的表现并实时地处理任何问题。我们与供应商一起进行月度审核，并提出行动方案不断改进。我们仔细审视供应商的成本并积极的制订成本降低计划。供应商任何表现问题会被迅速的加以确定并马上得到解决。我们具体的季度业务评估在三个主要领域对关键的供应商进行分级：质量、供应的连续性与成本。不断进行改进是圣凯公司和我们的供应商的生活方式。
圣凯公司的客户可以放心的是，一个以量化考核为推动力的出色管理体系会管理他们的下游供应商。凭借自己拥有接近供应来源的强大当地资源的供应链功能，我们成功的获得了战术执行力。
