案例研究－成本削减倡议
圣凯公司－削减您到市场的成本与时间
挑战
我们的客户是一家高端消费产品提供商和知名品牌，他指定圣凯为其在欧洲的产品系列提供附件工具包。圣凯公司面临的挑战是要在支持我们客户富有侵略性的成本削减目标的同意，维持显著的容量灵活性与非常紧凑前置时间。
圣凯公司的解决方案
圣凯公司把目标放在了通过各种方式获得成本削减机会上，确定每个成本动因和与供应基地、我们的内部过程管理员和我们的客户合作，以便利用每个机会为我们的客户削减成本
首先，我们利用我们大量的商业规范来提高每个部件的定价，主要是印刷品、CD和包装。我们有创造性地与我们的供应商合作，以确保实现能够满足我们客户紧凑的前置时间的生产能力。
然后，我们开始重新设计工具包内容，以消除成本。这一活动的结果包括，一些内容从印刷品移到CD中。另外，我们缩小了字体大小并改变了图片与横摆格式，将文件的页数减半。仅是这一变化就将工具包的成本削减了25%还多。工具包大小和重量的削减带动了运送成本的额外节余，使该工具包的总节余达到了40%。
在我们稳扎稳打地进行工具包内容的变化时，我们的制造团队提出，将打包组装过程自动化。圣凯公司快速的决策过程使得这一项目得到批准，并迅速得到执行，为客户节省了成本。这也大幅削减了对劳动力的要求，因此，提高我们的灵活性，这也是支持我们客户不确定的需求结构的一个重要因素。
圣凯公司将产品运送到欧洲境内的各个地点。我们与我们的客户合作提高不同地点的需求可见性，以便提高采购和制造效率。我们的客户现有了很多内部倡议，这些倡议将助于我们进一步削减他们产品的成本。
结果
- 我们的客户在相对较短的时间内大幅地削减了成本。
- 自动组装过程进一步提高了质量、提到了吞吐量，并削减了成本。
- 圣凯公司总是获得客户对我们绩效的很高评价。